Kortdurend zorgverlof
Ik heb een collega die zich vaak afmeld, vaak heel veel redenen heeft om niet te werken. Nu begreep ik dat ze in discussie is met de directie op het werk. Toen haar zoon (15 jaar 3e regulier middelbaar onderwijs) ziek werd besloot ze thuis te blijven en vond dat ze zorgverlof daarvoor kon opnemen. Nou werkt ze officieel 1 dag in de week thuis, maar ze meld steeds vaker dat ze thuiswerkt. Op die dagen is ze heel slecht bereikbaar maar ze maakt lange dagen volgens haarzelf.
Ik heb zelf een puber van 13 en toen hij laatst ziek was ging hij in bed liggen en was ziek ik ben er nog een keer langs gelopen met wat drinken en rond de lunch vroeg ik hem te komen eten maar dat was het ook wel hij is verder nooit ziek geweest en dit was dan toevallig in het weekend. Nu blijkt dat bij een ziektedag (griep) van haar zoon ze de hele dag verlof heeft opgenomen om voor hem te zorgen "kortdurend zorgverlof" ze gaat hier op de kamer er steeds maar over tekeer dat de directie dat als vakantie heeft aangemerkt. Ze heeft dit vorig jaar zeker 3 keer gedaan. Net zoals ze een hele dag calamiteitenverlof heeft opgenomen omdat ze de fiets van de jongen naar de fietsenmaker te brengen na een ongeluk.
Zeker als je de mogelijkheid hebt om thuis te werken lijkt het me dus echt niet logisch dat je voor een puber hier hele dagen verlof voor moet opnemen.
Is zorgverlof hier werkelijk voor bedoeld?
Dat is ook wel het lastige aan FTE's, het suggereert dat je "werk" kan tellen zoals je koekblikken telt en liters melk, maar dat kan al niet, en mensen zijn niet gelijk en kunnen dus niet allemaal in 40 uur evenveel liters of koekblikken werk verzetten. Met heel simpel productiewerk kun je dat nog wel een beetje berekenen maar zodra het om wat vagere dingen gaat wordt het lastig. En hoe weet je dan of die ene persoon, die meestal maar wat met iedereen bij de koffie-automaat rondhangt, misschien niet jusit vrij essentieel is omdat hij of zij informatie rondbrengt, mensen op één lijn krijgt, ideeen inmasseert en nieuwe ideeen verzamelt? Terwijl de persoon die de hele dag druk memo's en nota's zit te tikken wel veel letters produceert maar als iedereen die zuchtend naast zich neerlegt, weinig effectief is.
En wie eerst een uur de krant leest en dan in vijf minuten een probleem oplost, is die "luier" dan degene die er meer dan een uur aan besteedt, met hetzelfde resultaat?
Grappig toch hoe de mens altijd graag de wereld in simpele modellen wil vatten en dan de werkelijkheid de schuld geeft dat die er niet aan voldoet.
AnnaPollewop schreef op 01-03-2026 om 08:34:
Dat is ook wel het lastige aan FTE's, het suggereert dat je "werk" kan tellen zoals je koekblikken telt en liters melk, maar dat kan al niet, en mensen zijn niet gelijk en kunnen dus niet allemaal in 40 uur evenveel liters of koekblikken werk verzetten. Met heel simpel productiewerk kun je dat nog wel een beetje berekenen maar zodra het om wat vagere dingen gaat wordt het lastig. En hoe weet je dan of die ene persoon, die meestal maar wat met iedereen bij de koffie-automaat rondhangt, misschien niet jusit vrij essentieel is omdat hij of zij informatie rondbrengt, mensen op één lijn krijgt, ideeen inmasseert en nieuwe ideeen verzamelt? Terwijl de persoon die de hele dag druk memo's en nota's zit te tikken wel veel letters produceert maar als iedereen die zuchtend naast zich neerlegt, weinig effectief is.
En wie eerst een uur de krant leest en dan in vijf minuten een probleem oplost, is die "luier" dan degene die er meer dan een uur aan besteedt, met hetzelfde resultaat?
Grappig toch hoe de mens altijd graag de wereld in simpele modellen wil vatten en dan de werkelijkheid de schuld geeft dat die er niet aan voldoet.
Zolang ieder doet wat hij/zij hoort te doen is het voor mij prima. Het wordt wel lastiger als de een er werkzaamheden bij heeft omdat de ander niet efficiënt werkt en bovendien een lager tempo heeft.
Poezekat schreef op 01-03-2026 om 12:58:
[..]
Zolang ieder doet wat hij/zij hoort te doen is het voor mij prima. Het wordt wel lastiger als de een er werkzaamheden bij heeft omdat de ander niet efficiënt werkt en bovendien een lager tempo heeft.
Dat is juist het punt dat AnnaP maakt: dat is niet altijd te meten. Diegene die niet efficient werkt en een lager tempo heeft, is misschien wel degene die de tijd nam om de nieuweling in te werken, waardoor de nieuweling is gebleven in plaats van na 6 maanden weg te rennen.
Of het is diegene die twee keer zo lang met een klant aan de telefoon hangt, maar aan het eind van dat gesprek is de klant écht geholpen en raadt zijn vrienden aan ook klant te worden.
Of het is diegene die de anderen overhaalt om even achter het bureau weg te komen voor een lunchwandeling in plaats van achter het scherm een boterham weg te proppen, waardoor het hele team beter functioneert.
Of het is degene die met een paar gerichte vragen en opmerkingen een conflict in de kiem smoort, wat de organisatie anders een peperduur arbeidsconflict had gekost.
Ik zeg niet dat elke "inefficiente" medewerker eigenlijk een diamant is, maar wel dat je voorzichtig moet zijn waar je mensen eigenlijk op beoordeelt.
Als je niet kunt meten wat belangrijk is, wordt belangrijk wat je kunt meten.
Ginevra schreef op 01-03-2026 om 14:54:
[..]
Dat is juist het punt dat AnnaP maakt: dat is niet altijd te meten. Diegene die niet efficient werkt en een lager tempo heeft, is misschien wel degene die de tijd nam om de nieuweling in te werken, waardoor de nieuweling is gebleven in plaats van na 6 maanden weg te rennen.
Of het is diegene die twee keer zo lang met een klant aan de telefoon hangt, maar aan het eind van dat gesprek is de klant écht geholpen en raadt zijn vrienden aan ook klant te worden.
Of het is diegene die de anderen overhaalt om even achter het bureau weg te komen voor een lunchwandeling in plaats van achter het scherm een boterham weg te proppen, waardoor het hele team beter functioneert.
Of het is degene die met een paar gerichte vragen en opmerkingen een conflict in de kiem smoort, wat de organisatie anders een peperduur arbeidsconflict had gekost.
Ik zeg niet dat elke "inefficiente" medewerker eigenlijk een diamant is, maar wel dat je voorzichtig moet zijn waar je mensen eigenlijk op beoordeelt.
Als je niet kunt meten wat belangrijk is, wordt belangrijk wat je kunt meten.
Het ligt er uiteraard ook in welke branche je werkzaam bent. Veel van bovengenoemde zaken zijn bij mijn werk bijvoorbeeld niet aan de orde.
Ziek zijn en toch gaan werken: ik ben 1x naar werk gegaan toen ik eigenlijk al (te) ziek was. Maar de salarissen moesten de deur uit, anders kregen alle medewerkers niet uitbetaald. Als ik dood was neergevallen, hadden de medewerkers ook te laat hun loon gehad, dat klopt.
Sindsdien zorg ik altijd dat ik dergelijke essentiële zaken iets ruimer plan. En tegenwoordig kan vrijwel alles vanuit huis, dat scheelt ook.
Maar die ene keer ben ik nooit meer vergeten (is ook al lang geleden), nadat ik de noodzakelijke dingen had gedaan, ben ik in de auto naar huis gereden. Achteraf hoorde ik van collega's dat ze zich afvroegen of eigenlijk niet iemand mij thuis had moeten brengen, zo slecht zag ik er uit 
.
Jesse_1 schreef op 01-03-2026 om 16:22:
Ziek zijn en toch gaan werken: ik ben 1x naar werk gegaan toen ik eigenlijk al (te) ziek was. Maar de salarissen moesten de deur uit, anders kregen alle medewerkers niet uitbetaald. Als ik dood was neergevallen, hadden de medewerkers ook te laat hun loon gehad, dat klopt.
Sindsdien zorg ik altijd dat ik dergelijke essentiële zaken iets ruimer plan. En tegenwoordig kan vrijwel alles vanuit huis, dat scheelt ook.
Maar die ene keer ben ik nooit meer vergeten (is ook al lang geleden), nadat ik de noodzakelijke dingen had gedaan, ben ik in de auto naar huis gereden. Achteraf hoorde ik van collega's dat ze zich afvroegen of eigenlijk niet iemand mij thuis had moeten brengen, zo slecht zag ik er uit
En ik vraag me af waarom xo'n belangrijke taak maar door 1 medewerker gedaan kan worden.
Zo'n belangrijke taak zit bij ons in het pakket van minimaal 3 medewerkers waarvan er max 2 tegelijk afwezig kunnen zijn.
Ysenda schreef op 28-02-2026 om 19:27:
[..]
Het gaat er niet om dat je het helemaal geregeld hebt maar wel dat er een planning ligt wat te doen 'als' en hoe voorkom je x, y en z.
Werkwijzen vastleggen, waar wordt wat bewaard, wie kan wat overnemen. Niet maar 1 persoon die de functie /taak kan maar 1 of 2 meer die het kunnen.
Ik ben specialist in 1 productgroep bij ons, maar heb kennis van nog 3 andere groepen, zal ik er wat langer over doen dan de specialist want ik moet het protocol erbij houden. En hetzelfde geldt voor degene die mijn taken moet overnemen.
Er staat ook beschreven wat de kerntaken zijn die door moeten lopen en wat dan niet gedaan wordt.
Natuurlijk, en dat plan lag er ook hoor, eerst het werk verdelen over de collega's in dezelfde functiegroep en dan zo snel mogelijk een nieuwe collega aannemen. Heel makkelijk gezegd, maar er is gewoonweg al jaren een groot tekort aan ervaren personeel voor onze beroepsgroep. Zijn werk moest verdeeld worden over 5 collega's, dat klinkt als te doen maar hij werkte geen 40 uur maar begon elke dag 7 uur en werkte non stop tot 17:00, door zijn autisme een strak schema zonder enige vorm van afwijking en afleiding. Hele goede kracht voor de werkgever, een collega waar we tegenop keken want zo snel als hem kon niemand.
Decembermamma schreef op 01-03-2026 om 16:40:
[..]
Natuurlijk, en dat plan lag er ook hoor, eerst het werk verdelen over de collega's in dezelfde functiegroep en dan zo snel mogelijk een nieuwe collega aannemen. Heel makkelijk gezegd, maar er is gewoonweg al jaren een groot tekort aan ervaren personeel voor onze beroepsgroep. Zijn werk moest verdeeld worden over 5 collega's, dat klinkt als te doen maar hij werkte geen 40 uur maar begon elke dag 7 uur en werkte non stop tot 17:00, door zijn autisme een strak schema zonder enige vorm van afwijking en afleiding. Hele goede kracht voor de werkgever, een collega waar we tegenop keken want zo snel als hem kon niemand.
Ja, ik herinner me van vroeger ook een onmisbare collega, die op een gegeven moment weken van zestig uur maakte. Daar waren we wel ongerust over maar helaas maakte het management, die daar wat aan hadden kunnen doen, zich pas druk toen hij opstapte. Dus kreeg hij zijn vakantiedagen niet uitbetaald als wraak en heeft hij ze gewoon opgenomen en is in die tijd vast naar zijn andere baan gegaan. Wij collega's vonden het allemaal heel erg stom. Als je weet dat iemand aan zijn tax zit, is een klopje op de schouder van "doe zo voort" de beste manier om iemand of te zien opbranden, of te zien vertrekken. Wij waren heel blij dat het laatste het geval was.
Bij een ander bedrijf ging een collega weg en moest men 3 mensen aannemen om dat werk op te vangen. Door de groei van het bedrijf was dat ook gewoon veel meer werk geworden, maar had men eerder extra mensen aangenomen dan was deze goede kracht niet weggegaan.
Ik zie helaas vaker dat de leiding het wel prima vindt dat men onderling de schaarste verdeelt, dan dat men zich naar boven sterk maakt voor extra mensen erbij. En ja, soms zijn die mensen lastig te vinden, maar wees dan in ieder geval zuinig op de mensen die er nog wel zijn. Anders heb je al snel nog meer vacatures.
Ysenda schreef op 01-03-2026 om 16:35:
[..]
En ik vraag me af waarom xo'n belangrijke taak maar door 1 medewerker gedaan kan worden.
Zo'n belangrijke taak zit bij ons in het pakket van minimaal 3 medewerkers waarvan er max 2 tegelijk afwezig kunnen zijn.
Eh... jij werkt iets groter bedrijf denk ik?
De enige andere die het in principe kon was de eigenaar en die was blij dat hij dat werk had uitbesteed en wilde er liever zo weinig mogelijk mee te maken hebben.
Je moet iemand hebben die zowel toegang heeft tot de salarissen, het bestand met de actuele salarissen, dat kan controleren en toegang heeft tot de bank en geautoriseerd om te betalen. En die dan ook nog weet wat 'ie moet doen.
Ik heb ook bij een heel groot bedrijf gewerkt en ook daar is er maar een beperkt aantal mensen dat betalingen kan doen. Per betaling zijn 2 mensen nodig en als er net wat personeelswisselingen zijn en iemand met vakantie, dan moet het goed gepland worden. En tegenwoordig kan alles makkelijk op afstand. 20 jaar geleden niet.
Jesse_1 schreef op 01-03-2026 om 23:19:
[..]
Eh... jij werkt iets groter bedrijf denk ik?
De enige andere die het in principe kon was de eigenaar en die was blij dat hij dat werk had uitbesteed en wilde er liever zo weinig mogelijk mee te maken hebben.
Je moet iemand hebben die zowel toegang heeft tot de salarissen, het bestand met de actuele salarissen, dat kan controleren en toegang heeft tot de bank en geautoriseerd om te betalen. En die dan ook nog weet wat 'ie moet doen.
Ik heb ook bij een heel groot bedrijf gewerkt en ook daar is er maar een beperkt aantal mensen dat betalingen kan doen. Per betaling zijn 2 mensen nodig en als er net wat personeelswisselingen zijn en iemand met vakantie, dan moet het goed gepland worden. En tegenwoordig kan alles makkelijk op afstand. 20 jaar geleden niet.
Maar dat is dan een risico wat die eigenaar bewust neemt. En dat is onderdeel van die business continuity planning. Alle processen moeten beschreven zijn.
Wie er tegelijk op vakantie kunnen is natuurlijk al onderdeel van je planning. Ik kan niet tegelijk met mijn back-up weg. Omdat wij ook buiten het werk met elkaar omgaan krijgen we daar 1 dag per jaar toestemming voor. Maar dan wel met de voorwaarde dat we onze werktelefoon meenemen.
Ysenda schreef op 02-03-2026 om 11:24:
[..]
Maar dat is dan een risico wat die eigenaar bewust neemt. En dat is onderdeel van die business continuity planning. Alle processen moeten beschreven zijn.
Wie er tegelijk op vakantie kunnen is natuurlijk al onderdeel van je planning. Ik kan niet tegelijk met mijn back-up weg. Omdat wij ook buiten het werk met elkaar omgaan krijgen we daar 1 dag per jaar toestemming voor. Maar dan wel met de voorwaarde dat we onze werktelefoon meenemen.
Klopt bij onze onderneming wordt ook altijd geroepen naar het personeel dat aangenomen wordt, januari t/m april geen vakantie, daarnaast juli en oktober ook geen vakantie. Je begrijpt wel in wat voor spagaat het personeel met schoolgaande kinderen zit. En dan hebben we dus 1 collega die zich dan in de schoolvakanties regelmatig ziekmeld (dat valt niet op hoor 
) . Als kleine ondernemer is dat een soort genadeklap.
Je kunt zaken een risico noemen, maar het is vaak gewoon het nadeel van niet groter zijn als dat je bent. De MKB staat de laatste jaren bekend om de grote hoeveelheden faillissementen, heeft ook echt wel te maken met de mentaliteit van vele werknemers.
Decembermamma schreef op 02-03-2026 om 12:13:
[..]
Klopt bij onze onderneming wordt ook altijd geroepen naar het personeel dat aangenomen wordt, januari t/m april geen vakantie, daarnaast juli en oktober ook geen vakantie. Je begrijpt wel in wat voor spagaat het personeel met schoolgaande kinderen zit. En dan hebben we dus 1 collega die zich dan in de schoolvakanties regelmatig ziekmeld (dat valt niet op hoor
Je kunt zaken een risico noemen, maar het is vaak gewoon het nadeel van niet groter zijn als dat je bent. De MKB staat de laatste jaren bekend om de grote hoeveelheden faillissementen, heeft ook echt wel te maken met de mentaliteit van vele werknemers.
Er zijn tegenwoordig ook genoeg banen te vinden waar je wel makkelijk en flexibel verlof kan opnemen en waar niet het hele personeel dat in dezelfde periodes in het jaar moet doen. Je kunt dan niet ieders verlof spreiden over 12 maanden, maar slechts over zes. En dan heb je ook nog kinderen die op gezette tijden vakantie hebben. Daar heb je hopelijk ook nog een partner voor, maar als je op vakantie gaat, is het wel fijn als je met het hele gezin kan gaan.
Jouw bedrijf klinkt niet als een bedrijf waar ik graag zou willen werken.
Voor mezelf sprekend aangaande zorgverlof; als parttimer kan ik vaak ook met mijn dagen/uren schuiven en omdat mijn werkgever begripvol en flexibel is voor mij, doe ik dat ook terug, waardoor ik zelden gebruik hoef te maken van zorgverlof.
Maar goed, dit kan natuurlijk niet bij alle soorten werk en bedrijven.
MamaE schreef op 02-03-2026 om 12:34:
[..]
Er zijn tegenwoordig ook genoeg banen te vinden waar je wel makkelijk en flexibel verlof kan opnemen en waar niet het hele personeel dat in dezelfde periodes in het jaar moet doen. Je kunt dan niet ieders verlof spreiden over 12 maanden, maar slechts over zes. En dan heb je ook nog kinderen die op gezette tijden vakantie hebben. Daar heb je hopelijk ook nog een partner voor, maar als je op vakantie gaat, is het wel fijn als je met het hele gezin kan gaan.
Jouw bedrijf klinkt niet als een bedrijf waar ik graag zou willen werken.
Voor mezelf sprekend aangaande zorgverlof; als parttimer kan ik vaak ook met mijn dagen/uren schuiven en omdat mijn werkgever begripvol en flexibel is voor mij, doe ik dat ook terug, waardoor ik zelden gebruik hoef te maken van zorgverlof.
Maar goed, dit kan natuurlijk niet bij alle soorten werk en bedrijven.
Mijn werkgever is behoorlijk flexibel, je kunt prima schuiven of thuiswerken als dat zo uitkomt. Alleen die maanden heeft niets met het bedrijf te maken maar met de Belastingdienst, die wil nu eenmaal dat de btw aangiften van de kwartalen voor de laatste dag van de maand volgend op het einde van een kwartaal ingedient en betaald zijn. Daar heeft elk administratie en accountantskantoor laat van. Net zoals dat mensen die op een vakantiepark werken ook in de schoolvakanties moeten werken omdat het dan super druk is (wat overigens vaak nog aangevuld kan worden met scholieren) is mijn werk ook grotendeels seizoensgebonden. En nee dat heeft niets met de werkgever te maken maar puur met de overheid die de schoolvakanties plant in dezelfde maanden als dat ze de btw aangiftes plannen.
Decembermamma schreef op 02-03-2026 om 13:46:
[..]
Mijn werkgever is behoorlijk flexibel, je kunt prima schuiven of thuiswerken als dat zo uitkomt. Alleen die maanden heeft niets met het bedrijf te maken maar met de Belastingdienst, die wil nu eenmaal dat de btw aangiften van de kwartalen voor de laatste dag van de maand volgend op het einde van een kwartaal ingedient en betaald zijn. Daar heeft elk administratie en accountantskantoor laat van. Net zoals dat mensen die op een vakantiepark werken ook in de schoolvakanties moeten werken omdat het dan super druk is (wat overigens vaak nog aangevuld kan worden met scholieren) is mijn werk ook grotendeels seizoensgebonden. En nee dat heeft niets met de werkgever te maken maar puur met de overheid die de schoolvakanties plant in dezelfde maanden als dat ze de btw aangiftes plannen.
Zo heeft elke branch zijn pieken. Wij zien een piek in december / januari en in juli en september.
In december wil iedereen met verse documenten het nieuwe jaar in gaan. Januari beginnen de stagiaires. Juli: even voor hun eigen vakantie de vragen uitzetten dan heb je na de vakantie alles terug en in september beginnen de volgende stagiaires.
Decembermamma schreef op 02-03-2026 om 13:46:
[..]
Mijn werkgever is behoorlijk flexibel, je kunt prima schuiven of thuiswerken als dat zo uitkomt. Alleen die maanden heeft niets met het bedrijf te maken maar met de Belastingdienst, die wil nu eenmaal dat de btw aangiften van de kwartalen voor de laatste dag van de maand volgend op het einde van een kwartaal ingedient en betaald zijn. Daar heeft elk administratie en accountantskantoor laat van. Net zoals dat mensen die op een vakantiepark werken ook in de schoolvakanties moeten werken omdat het dan super druk is (wat overigens vaak nog aangevuld kan worden met scholieren) is mijn werk ook grotendeels seizoensgebonden. En nee dat heeft niets met de werkgever te maken maar puur met de overheid die de schoolvakanties plant in dezelfde maanden als dat ze de btw aangiftes plannen.
Je kunt toch ook vragen om elke maand BTW aangifte te mogen doen? Dan is het niet zo'n bulk ineens. Of als je een erg kleine onderneming bent met weinig werknemers, misschien is dan per jaar handiger.
Men heeft een maand om aangifte te doen over het achterliggende kwartaal, schoolvakanties zijn niet altijd vier weken. Ik zie niet zo hoe dat elkaar steeds zou bijten. Werknemers hebben toch sowieso geen 12 weken vakantie per jaar.
En ik hoop toch niet dat je elke kwartaal een volle maand werk kwijt bent aan voorbereiden van de BTW aangifte, dat lijkt me wel heel bar.